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主讲老师: 成亚明
培训时长:12H
课程价格:¥900.00
【课程对象】
企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。
【课程大纲】
一、基础篇 (一)、6S概论 (二)6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、推行组织的成立 4、6S方针、目标的制定 5、定期拟定活动计划及实施方法 6、活动的宣导 7、实施 8、活动评比办法确定 9、查 核 10、评比及奖惩 11、检讨与修正 12、纳入定期管理活动中 三、实战技巧篇 (一)方法 1、定点摄影法: 2、红牌作战 3、查核表 4、日常制度化实施 5、晨会实施方法 6、目视管理和看板管理 (二)、6S管理推行的成功与失败 (三)、6S推展手法 (1)标准化 (2)改善 (3)五现手法 (4)思维十二法 (5)PDCA戴明环 (四)、6S项目的展开 (1)现场规划布局 (2)物流不畅的原因和改善方法 (3)减少搬运 (五)降低库存的着眼点 (六)精减业务 (七)会议的6S (八)文件的6S 四、应用篇 1、6S和ISO区别和联系及整合 2、问题意识及问题解决技巧 3、改善提案 4、6S活动的延伸
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